武汉检验检测认证发展集团有限公司

2月11日，武汉检测集团召开2026年度工作会议，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，落实市委、市政府决策部署和武汉投控集团2026年工作会议精神，全面总结2025年工作，分析当前经济形势和集团发展动能，部署2026年重点工作。

集团党委书记、董事长孙军出席会议并发表题为《统一思想凝聚共识 坚定信心谋划发展，奋力开创检测集团改革发展新局面》的讲话，总经理、党委副书记程庆华作集团2026年经营工作报告，党委副书记、纪委书记翟曹敏主持会议并传达学习习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上的重要讲话及中央纪委五次全会公报精神、省纪委监委通报的6起风腐交织典型问题。红外光电中心、计量中心作经验交流发言。

孙军对集团2025年取得的工作成绩给予充分肯定。全体干部职工克服改革阵痛，顺利完成资产清查、人员划转、集团组建、资质衔接、体制机制转变等工作任务，顶住了市场竞争的巨大压力，圆满完成全年各项任务目标;公司理顺了整体发展思路、明确了发展战略，初步建立了企业化管理、市场化运作的体制机制。

对2026年工作，孙军提出5个要求：

1.要明确市场运营策略，统筹优化业务发展布局

加强规划，明确业务发展方向。巩固基本盘，保障政府监督抽查、强制计量检定、标准认证服务等基础业务。拓展增长极，发展高附加值业务。优化市场业务与政府业务结构比例，增强发展韧性。打造特色化标杆项目，形成差异化竞争优势。以“四千”精神(走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦)全力以赴开拓市场。

2.聚焦多维能力提升，引领企业全面提档升级

提升技术能力，打造2～3个具有区域影响力的优势检测模块。提升管理能力，按照现代企业制度和企业化管理、市场化运作的要求，建立完善符合转型发展实际、具有特色的制度体系。提升队伍能力，建立以价值创造和能力贡献为导向的差异化激励机制。提升信息化能力，有步骤推动办公、财务、采购、实验室管理信息化、智慧化。

3.要深化企业文化建设，推动企业品牌培育和推广

党建筑魂强基，培育企业文化，将党建要求与企业管理融合，倡导“本分担当、用数字说话、看实绩用人”的工作理念。强化品牌建设，提升市场认可度，找准品牌战略定位，将“武汉检测集团”打造成为区域质量基础设施平台和产业升级伙伴，使集团品牌建设与产业升级、城市形象提升同频共振。

4.要强化风险防控体系建设，守住安全稳定发展底线

完善风险防控体系，健全财务风险、法律风险、安全稳定风险等防控机制，提升风险识别和应对能力。不断优化实验室管理，持续提升整体质量管理水平。落实安全生产责任制，确保不发生重大安全事故。加快制度建设步伐，出台一批好用、便捷、高效的制度。

5.要突出政治引领核心作用，筑牢党风廉政风险防线

强化政治引领，严守政治纪律、严守政治规矩，确保党中央决策部署在集团落地生根。推动党建与业务融合，打造检测集团自有党建品牌。加强作风建设，深入贯彻中央八项规定精神，聚焦干部监督管理、财务资金监管、合同采购、检验报告合规性、业务开发等关键环节，实施系统监督。

孙军强调，2026年集团要加强“十五五”规划，推动战略目标落地实施，推动检测集团实现从传统技术服务向“检测—计量—标准—认证”一体化高技术服务转型。积极开拓新能源汽车、军工产品、集成电路、医疗器械、生物医药等新兴领域，布局形成“市场驱动、梯次布局、特色引领”的均衡发展格局。要持续转变体制机制，全面推进体制机制变革，打破运行机制僵化、条块分割等不利因素，构建市场化、企业化、现代化的运营管理体系，实现从“行政依赖”到“市场驱动”的根本性转变，对标国内一流检验检测认证企业，推进公司战略性重组、专业化整合和市场化运营，实现做大做强。

程庆华全面总结回顾了集团2025年经营工作，对2026年经营工作进行了安排部署。他强调，各部门、各中心、各权属企业要深化改革整合，激发内生动力;聚焦核心主业，提升服务能级;拓展新兴业务，培育增长动能;强化创新驱动，增强核心竞争力;加强精细管理，提升运营效能。

集团领导班子成员，各部门、各中心、各权属企业负责人以及员工代表参加了会议。