武汉检验检测认证发展集团有限公司

为复盘一季度经营成效、部署二季度重点工作，扎实推进质量提升双月行动，凝聚发展合力、冲刺半年“双过半”目标，4月21日下午14:30，武汉检测集团在副楼二楼会议室召开2026年一季度经营形势分析会暨质量提升双月行动会议。集团公司领导、中层管理人员及各相关岗位负责人、投控检测公司相关人员参加会议，会议由集团副总经理涂伟军主持。

会上，首先质量合规部副部长毛宏敏对《武汉检测集团2026年质量提升双月行动方案》进行详细解读，明确了本次质量提升行动的总体目标、实施步骤、组织分工及重点整治内容，围绕资质认定迎审准备与质量管理体系提升，部署了为期两个月的集中行动任务。

随后，集团转企改制专项工作负责人章剑传达《武汉检测集团2026年度绩效目标考核要求》，明确绩效目标作为全员工作的“指挥棒”，要求各部门层层分解目标、落实到人，切实发挥绩效激励作用，调动全员干事创业的积极性。

集团党委副书记、总经理程庆华作一季度经营形势分析报告，全面复盘了一季度集团经营运行情况，客观分析了当前经营工作中存在的短板与不足，同时围绕二季度“双过半”目标，从市场拓展、流程优化、成本管控等方面作出具体工作安排，动员全体干部职工锚定目标、精准发力，推动集团经营工作提质增效。

最后，集团党委书记、董事长孙军作总结讲话并提出工作要求。他强调，一是要坚守质量底线，将质量作为企业发展的“第一生命线”，全体人员要高度重视质量管理工作，严格执行国家相关法律法规，全员参与质量管理体系运行，坚决杜绝质量安全事故，确保检测工作公平、公正、精准，筑牢企业发展根基;二是要强化绩效引领，充分发挥绩效目标的导向作用，将目标层层分解、责任落实到人，各部门要结合实际研究具体落实路径和推进策略，以绩效激励激发全员工作活力;三是要抓实经济运行，各部门要对照半年“双过半”目标，认真分析经营形势、找准工作差距，既要开源节流、大力开拓市场，挖掘新的营收增长点，也要强化执行力，做到“一分部署、九分落实”;四是要勇于创新突破，全体干部职工要坚定发展信心，对于充电桩等新能源领域、军工产品、医疗器械计量检测等新项目，要大胆尝试、积极推进，力争实现弯道超车，为集团高质量发展注入新动能。

此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了目标、压实了责任，既为一季度经营工作作了全面复盘，也为二季度质量提升和“双过半”攻坚工作指明了方向。下一步，武汉检测集团将以此次会议为契机，狠抓质量提升、强化绩效落实、深耕市场拓展，凝心聚力、真抓实干，奋力推动集团各项工作再上新台阶，确保圆满完成上半年各项经营目标任务。